定焦One（dingjiaoone）原创
作者 | 张星星
编辑 | 阮梅
内容消费领域的“黄金时代”，正在进入下半场。
2024年，中国短剧行业首次迎来“超越电影票房”的历史性时刻。公开数据显示，国内短剧市场规模已达504亿，预计2027年突破千亿。然而，千亿级赛道的背后，行业也站上新的十字路口。
一方面，短剧告别野蛮生长，进入内容质量与商业模式的硬实力比拼。制作成本走高、变现路径受限，成为所有创作者的共同困惑。如今同行之间交流，大家不再只问“哪部爆了”，更关注“谁能持续赚钱”、“谁能孵化IP”。
另一方面，AI技术的普及让“漫剧”这一新形态在2025年迎来爆发式增长，从内容到制作方式，都在刷新着行业想象力。面对这股热潮，很多创作者既兴奋又迷茫，想入局，但又不知道如何发力。
在这样的背景下，快手最近举行了一场“商业短剧漫剧行业沙龙”，用一份成绩单与系统性的方法论，展示了作为一个连接4亿用户的平台，如何以“内容生态+商业模式+AI能力”三重驱动力，为创作者打造一个更具确定性的内容营商环境，让创作者回归热爱，让好内容得到好回报。
如何在竞争激烈中保持增长确定性？创作者如何从“活下来”变为“赚得多”？快手提供了一个值得参考的行业样本。
快手的内容生意：短剧“变革”，漫剧“爆发”
告别狂飙，迎来变革，但好内容依然有空间。
在短剧市场整体增速放缓的背景下，快手仍然展现出强劲的内生增长力。
从内容供给端看，快手全年共上线超3万部短剧，类型上以“逆袭”“甜宠”等主流题材为基本盘，并呈现出多元性与包容性，不仅有《新世界加载中》等技术探索型作品，也有《进击的潘叔》这类生活气息浓厚的现实题材，逐步形成差异化的内容矩阵。
这种丰富的内容供给结合快手特有的社区互动氛围，构成了快手短剧鲜明的内容特征：“真实”“鲜活”“热烈”。
从用户端看，快手短剧已成为用户最重要的内容消费类型之一。
《2025快手短剧白皮书》显示，快手短剧日活用户已突破3亿，用户日均观看时长同比增长44%。央视市场研究（CTR）发布的《2025年快手内容消费行业数据报告》显示，短剧兴趣标签指数达130，是快手最具粘性的内容类型之一。
另据快手披露的信息，2025年6月短剧用户规模较去年底增长33.1%，用户土壤仍在快速扩张。
对于用户来说，快手的吸引力来自两点：一是独家内容有吸引力，二是互动氛围足够浓厚。
用户在快手付费看短剧的原因 来源：CTR
更重要的是，这些用户不仅愿意看，还愿意花钱。CTR发布的报告显示，快手短剧人均月均付费金额高出行业整体。
如果说短剧构建了基本盘，那么漫剧，则代表了新增量。
所谓漫剧，并没有完全统一的定义。它可以是用游戏编辑器生成的3D动画，也可以是将平面漫画动态化，甚至可以用“熊猫头”等表情包配上配音完成制作。每集时长约1分钟，整部作品通常在60到120集之间，形式轻巧、节奏明快。
如今，在快手、抖音、B站等平台，漫剧正在快速扩张。有机构预测，漫剧整体市场规模有望突破200亿元，相关企业数量将突破数十万家。
而快手，正是这股浪潮中最早布局、跑得最快的平台之一。
早在2024年Q3前后，快手团队就发现，在站内已有一批核心用户偏好由游戏编辑器制作的小型短剧。基于对短剧、小说、游戏等不同内容形态的长期运营，快手敏锐察觉到这群受众的内容喜好转变和巨大潜力。也正因此，快手能较早地意识到“漫剧”的市场空间，并率先投入布局。
截至目前，快手已上线数千部漫剧，包括动态漫（二次元核心用户）、小说剧（网文读者）、表情包漫（泛娱乐大众）等各种形态。
快手上的漫剧形态多样
从内容消费端来看，漫剧目前以男频题材为主，这与快手的“老铁经济”天然契合。
仅从今年10月至今，快手漫剧日均投流收入相比Q3增长了超过三倍，而且付费用户中有62%为区别于短剧付费用户的增量用户，与真人短剧用户重合度极低，这意味着快手漫剧开辟了真正的增量市场。
短剧的“稳”，代表着确定性，漫剧的“新”，带来了想象力。二者的结合，既能保证稳定收益，又能不断创造增长空间。
好内容“被看到”，更要“能赚到”
在短剧与漫剧赛道竞争日趋激烈的当下，平台的核心竞争力之一，取决于能不能留下创作者。只有当创作者看到清晰、持续的收益，才会愿意投入更多时间与资源，创作出优质内容并长期留在平台上。
快手正是基于这一判断，建立起覆盖短剧与漫剧的系统化变现体系，让好内容不仅能被看到，更能赚到钱。
短剧行业的主流变现方式包括IAP（用户付费）、IAA（广告变现）、分账等等，围绕这些变现模式，快手在“效率”与“体验”上进行了优化。
在IAP方面，快手通过分析用户行为数据，为不同群体智能推荐个性化折扣策略，比如向价格敏感用户突出“打包买更划算”的全集优惠，提升其付费意愿与转化效率。
IAA方面，以前广告弹出很生硬，容易让用户反感，但现在的广告更加“丝滑”、体验更好，比如中插广告使广告自然融入剧情，减少突兀感。有案例数据显示，这一改变让曝光量提升70%，收益增长40%，创作者的收益自然水涨船高。
继IAP和IAA之后，分账模式也将成为版权方主要的变现模式之一。
据从业者介绍，从产业链角度看，短剧与漫剧的参与方主要可分为三类：制作方负责内容制作，版权方提供IP授权等核心资源，平台方负责投放、运营。制作方通常赚取制作费及少量后期分成，而版权方与平台方则主要共享充值流水和广告收益等商业化结果，具体比例取决于双方谈判结果。分账模式的好处在于，既保障内容方的收益确定性，也降低了创作者的试错成本。
尽管参与门槛极低，创作者只需注册“快手短剧经营者平台”账号上传作品，平台便会根据剧集表现按规则发放分账收益，但这一体系已展现出可观的商业潜力。
快手相关人士介绍，过去一年，快手分账短剧数量环比增加150%。在供给和流量的驱动下，分账短剧整体流水规模环比2025年Q1增长300%。其中Top分账短剧，流水规模也环比翻了两倍，版权方收入增长5倍，头部剧集月流水达数十万级。且分账规模还将持续增长，预计未来一年将突破4亿。
更具吸引力的是，这些分账短剧的收益周期极长，有10%的分账短剧持续收益超过一年，有20%的作品收益超过半年。这意味着分账模式不仅“起量快”，还能“赚钱久”。
为进一步放大分账模式的激励效应，快手正从流量、现金、专属机制三方面持续加码：
流量上大力投入，比如将更多流量资源向分账倾斜，打造专属的流量池等，在重要节日与营销节点，平台还会给予灵活的流量扶持，让优质作品在“流量峰值期”获得“收益峰值”。同时也给予现金支持，通过“剧燃计划”“荧光计划”等现金奖励活动，助力版权方和达人增长收益。
针对漫剧等新兴内容形态，平台设置专属流量池并定制差异化运营策略，以适配其独特的内容特性。比如，现阶段的漫剧的题材更集中于男频，其用户画像、内容氛围都与真人短剧不同。快手据此优化推荐算法与投流策略，让漫剧在平台内形成独特生态。
可以说，快手的这套分账政策就像一个内容创业的“孵化器”，既给流量，确保你的内容（短剧）在繁华地段能够被看到；又给现金，只要你内容优质，就直接给你发奖金和补贴；还提供定制化扶持，如果你卖的是特色商品（漫剧），就帮你安排在专门的街区，吸引最对口的顾客。而创作者主要做的，就是打磨内容本身。
在此基础上，快手独有的Native原生链路的闭环能力，让整个变现体系更具效率。
它本质上是一套高度集成于App内部的内容分发与消费路径，通过平台自身的原生技术，将内容吸引、沉浸观看、付费刺激三个环节无缝衔接，让用户在尽可能不跳出剧情的情况下完成付费，为创作者提高收入。如今它已经被广泛应用于短剧及漫剧中。
在短剧行业整体趋于理性、创作者普遍寻找确定性的当下，快手打造的这套变现系统，不仅是创作者稳定收益的保障，也为平台构建起长期的生态竞争力。
AI驱动想象力，让创作与变现更高效
想要创作者持续稳定的赚钱，除了变现方式多元，还要提升内容生产效率与商业变现的精准度。在这样的背景下，AI不再是锦上添花的辅助工具，而是驱动内容产业从“人力密集”走向“智能高效”的关键变量。
以往制作短剧或漫剧，需要大量的人力与时间投入，尤其是漫剧，画面精细、分镜复杂，制作周期动辄以月计。快手漫剧行业相关人士提到，今年上半年和制作方交流时发现，当前漫剧市场最大的挑战依然在于“供给产能不足”。而AI技术，正在迅速改变这一局面。
以快手自研的多模态大模型“可灵AI”为例，它能够将角色设定、场景描述等文本自动生成对应的视觉图、分镜稿乃至宣传海报。新亮相的“造梦专家2.0”工具，更是一款从剧本撰写、分镜生成到成片制作的一站式AI漫剧生成平台。有了这样的工具，一个人甚至可以完成过去一个团队的工作。
有制作方向「定焦One」介绍，以往传统团队制作一部漫剧，一个数十人左右的团队，要耗时3-6个月才能完成，而用AI给绘画、配音、剪辑等环节提效，现在一个5至8人的制作组，可在约一个月内完成60集内容的交付。这就极大地降低了创作门槛，使海量、快速的内容供给成为可能。
需要强调的是，AI在艺术审美和完成度上仍不能取代人，但对于大量标准化、快节奏的漫剧内容，AI正逐渐承担起基础性绘制工作。目前主流的2D动态漫剧，大部分中景、背景乃至部分动态效果已能由AI高效完成。这就能让创作者省去大量重复劳动，把更多精力放在最核心的创意和风格把控上。
这也给了更多从业者机会。一位漫剧从业者向「定焦One」表示，她明显感受到AI带来的结构性机遇。目前市场上成熟的漫剧团队并不多，讲故事的能力和批量生产能力有待提升，能熟练使用AI软件的人更是稀缺。许多团队甚至主动走进高校开课，培养自己的AI人才库。可见，AI不仅是工具，更是生产力的分界线。甚至有从业者认为，未来漫剧在产能与质量上的比拼，本质上将是各家AI技术平台化、流程化能力的比拼。
为进一步激发AI对内容生产的潜力，快手可灵AI相关人士表示，快手升级了对AI短剧、漫剧的扶持计划，通过联合出品、剧本合作、联合运营三大模式进行全方位支持。其中，首部联合出品的AI漫剧《梦境迷宫》即将上线。
AI的价值不仅限于生产环节，它同样重塑了内容分发与变现效率。
短剧和漫剧的成本结构类似，可以分为两个部分：制作成本和投流成本。投流在整个商业闭环中至关重要，它决定了作品能否获得足够曝光，从而验证内容潜力与回报空间。
AI工具的引入，让投放过程从经验判断转向智能决策。比如快手磁力引擎推出的智能投放工具“账户智投”，能自动规划预算与投放策略，帮助作品精准找到初始用户。数据显示，借助该工具，部分内容的日消耗金额可实现数倍增长。
另一个专为短剧行业设计的工具“短剧智投”，能通过大数据分析，从海量老剧中智能挖掘有潜力的作品，使其重新获得流量关注，实现“翻红”。快手平台数据显示，该工具上线仅1个月，从3000多部老剧中挖出潜力股，日消耗峰值突破百万。
正如快手内部人士调侃，“大家可以卷，但一定要聪明地卷。”而善用AI，就是最聪明的卷法。
据内部人士透露，从ROI来看，目前漫剧的大盘在1+（即收入高于投流成本）的水平，头部剧集可能会到1.2、1.3的水平。这意味着在AI加持下，漫剧正在成为一门更“轻”、更具增长性的生意。
此外，AI还深度参与内容推荐环节，为创作者找到匹配的用户。
大模型让平台的内容推荐变得更聪明，不再局限于传统的“都市”“甜宠”等大类型标签，而是能“读懂”剧情走向、人物关系与叙事节奏，这种深度理解力让“猜你喜欢”越来越准。
比如，当用户看完一部剧并产生付费或解锁行为，系统会基于剧情相似度，智能推荐风格相近的另一部剧，从而提升二次转化率。
对用户而言，这意味着内容更“对胃口”；对平台来说，意味着更高的留存与粘性；对创作者而言，则带来了更稳定的收入回报。
不难发现，快手的AI能力已深度融入从创作、分发到变现的全链路，AI正让创作变得更高效，分发更精准，收益更可持续。而在漫剧这个新兴赛道上，AI技术的每一次迭代，都是一次生产力的革命。只要技术持续进步，这个行业就会不断诞生新的机会与可能。
此刻，当短剧行业迈向成熟、漫剧成为新蓝海，快手正在用变现的确定性和技术想象力，为整个行业提供一条更稳、更长远的增长之路。
*题图来源于pexels。
